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降低成本?切莫舍本逐末!

作者:陈洋阅读次数: 日期:2012年10月5日 10:21

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  各行各业跟着合作的白热化,如安在合作中获得更大的好处,每一个企业最先愈来愈注意本钱掌握了。作为汽车零部件行业,大环境的影响无论是国际照样海内全部贩卖气氛皆很冷漠,愈来愈多的汽车产品最先拼价钱,打价格战。低落销售价格要念得到利润便只要正在本钱上找出路了。
  为了获得利润,许多企业最早想到的就是降低成本,然则许多企业正在召唤着降低成本时刻却搞着掌握本钱的做法。说到这里能够人人就会有疑问了降低成本和掌握本钱有甚么区分吗?实在这里里的区分很大!所谓的降低成本就是本钱低落以最小化为目的;从采购、消费、管理、手艺大将原有的本钱尺度降的更低。而掌握本钱是以完成原有划定的限额为目的,以审核手腕为根蒂根基保障采购、消费、管理、技术上到达设定的限额局限目标内。降低成本是以手艺手腕为中央的而掌握本钱是以管理手腕为中央的。只要分清了两种观点您才气够晓得当前您的公司到底是正在降低成本照样掌握本钱。
  作为卡威集团旗下的汽配公司,我们一向主张掌握本钱!由于正本设定的目的皆不克不及包管杀青再去要求强行的降低成本只能拔苗助长。本钱掌握的重要中心在于采购泉源掌握、消费邃密化管理掌握。我们一向正在宣导和实行着本钱掌握然则小我私家觉得一向没有构成规模化和规范化的本钱掌握轨制特别是消费的邃密化管理中根据现在的管理我们只能阻滞正在粗狂的管理行动上。
企业运转的根基包管,一是轨制,二是文明,轨制建立是基础,文化建设是增补。没有轨制建立,便不克不及固化本钱掌握运转,便不克不及包管本钱掌握质量。本钱掌握中最重要的轨制是定额管理制度、预算管理制度、用度审报轨制等。正在现实中,轨制建立有两个题目:一是轨制不完善,正在轨制内容上,轨制建立更多的从范例角度动身,看起来像下令。准确的做法应该是轨制建立要从运转动身,这样才能使责任人找准位置,便于操纵。二是轨制实行不力,总是夸大管理根蒂根基差,职员限定等客观缘由,一泛起好处调解内容,便膨胀起来,致使轨制形同虚设。
企业文化代表着企业的肉体形象、肉体理念。企业文化能够营建企业取员工的配合价值观,使每一个职工皆感应本身存在和行动的代价,自我代价的实现是人的最高肉体需求的一种知足,这类知足势必构成壮大的鼓励。
  不管是从全部卡威集团照样汽配从轨制建立和企业文化建设方面皆存在隐患,而那隐患袒露出来的是轨制不健全形成了设定的尺度不现实使得审核成了一纸空文,轨制建立的不全形成种种不公平征象终究致使实行力低下进入恶性循环。
  降低成本不克不及让质量做牺牲品。无论是掌握本钱照样降低成本我们皆必需的正在保证质量下停止,若是以低落质量为手腕停止降低成本终究丢掉的是市场。降低成本的底线是要保证质量确保贩卖市场,故正在降低成本中谢绝产物以次充好,次品贬价投入市场。我们苦苦追求低落原材料的本钱一味的追求最低价,不可思议获得的也是最低端的原材料。正在那方面我们能够更需求找到降低成本和掌握质量的平衡点,但是现在这个天平有点偏偏。
  降低成本需求有主次之分。我们皆晓得一个企业想要降低成本有许多种要领:低落采购本钱、低落生产成本、低落管理费用等等。正在浩瀚的要领中我们要清晰哪些是低落空间最大的,我们挑选从低落空间最大的去停止切不可眉毛胡子一把抓。许多时刻我们正在鼎力大举召唤掌握本钱、降低成本却从来没有认认真真的去相识企业的运作状况,有的急迫的需求整顿、整理的却被无视,而有的可有可无的却被我们鼎力大举的去整治,终究我们破费了大量的血汗和投入终究却换来微不足道的结果。
  作为企业若是想要络续的进步利润起首便必需从完美体系体例、完美尺度做起,只要正在健全的尺度轨制下才无为员工的事情去量化审核的根据。此时我们正在制订每项掌握尺度的时刻才气有理有据并且是可行的,当我们的事情可以或许达标各项审核目标的时刻我们再需求更高的尺度。
  说到底从掌握本钱到降低成本是一个循循渐序的历程,先做到掌握本钱再去追求降低成本。每一个企业皆急迫的需求以降低成本去进步本身的利润力图自保,但是当我们正在一次次吹响军号的时刻我们一定要找准偏向,切莫南辕北辙舍本逐末!
 

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